Rad od kuće čini vas sretnijim i produktivnijim

Rad od kuće ima poprilično lošu reputaciju. Za mnoge je to jedan od načina da se izbjegne naporan posao zato što niste pod budnim okom nekog menadžera. Doista, nekoliko stručnjaka se pobunilo kad su Yahoo, IBM i Aetna opozvali svoje politike rada od kuće. 

I doista, rad od kuće izgleda kao krivovjerstvo ako vjerujete u ideju „kolaborativnog, inovativnog radnog mjesta“ ili, kako ja to volim zvati, „idemo-natjerati-svakoga-da-radi-u-uredu-koji-izgleda-poput-hotelskog-lobija“ menadžmentski hir. 

Sudeći po profesoru ekonomije na Stanfordu Nicholasu Bloomu, protivnici rada od kuće su ukrivu. 

U svom TED govoru, Bloom je objasnio kako je rad od kuće potencijalno jednako moćan i inovativan kao i auto bez vozača. I mrtav je ozbiljan. 

Da bi potkrijepio svoju tvrdnju Bloom navodi kompaniju iz Singapura u kojoj polovina radnika radi od kuće četiri dana u sedmici dok druga polovina dolazi u ured pet dana sedmično. 

Dvogodišnje istraživanje pokazalo je da su radnici koji su radili od kuće pokazali znatno povećanje produktivnosti koje je gotovo jednako jednom dodatnom radnom danu, a sve to uglavnom zbog manje distrakcija i manje besmislenih razgovora. 

Zaposlenici koji su radili od kuće također su duže ostajali na tom poslu i samim time smanjila se cirkulacija zaposlenika a to je proces koji znatno negativno utiče na produktivnost menadžera i rezultira gubitkom vještina i veza nakon što zaposlenik odluči otići. 

Pored toga, zaposlenici koji su radili od kuće bili su sretniji i samim time i zdraviji te se smanjio broj bolovanja i odsustava (i na posao je dolazilo manje ljudi sa gripom i prehladom).

Sve to dovelo je do smanjenja kompanijskih troškova za zdravstvenu njegu. 

Eksperiment je bio toliko uspješan da je kompanija uvela rad od kuće za sve zaposlenike što je omogućilo kompaniji da raste bez dodatnih troškova iznajmljivanja ili kupovine skupih poslovnih prostora. 

Ovi rezultati slični su nedavnoj Gallup studiji koja je pokazala da zaposlenici koji rade od kuće tri ili četiri dana u sedmici imaju znatno veće šanse da budu angažiraniji nego ljudi koji dolaze u ured svaki dan. 

Stoga – imate to crno na bijelo. Kompanije koje prisiljavaju zaposlenike da dolaze u blještave ali bučne urede sa otvorenim rasporedom koji ometa pažnju prošle bi mnogo bolje kada bi dozvolile svojim zaposlenicima da rade od kuće većinu vremena.