Trinaest esencijalnih vještina lidera koje nisu bile potrebne prije 10 godina

Vještine lidera nisu stagnirajuće. Različite generacije koje ulaze i izlaze iz radne snage diktiraju promjene u načinu upravljanja.  Zbog toga, lideri konstantno trebaju da ažuriraju svoje vještine.

Koje su to vještine današnjice: 

13. Zajedničko kreativno liderstvo

U većini organizacija, timovi mendžera ne znaju kako da zajedno kreiraju sa svojim zaposlenicima. Ako želite angažovan tim, morate da ojačate članove tima i da budete u poziciji kreiranja promjena s njima a ne za njih.

Problem je što ljudi ne žele da iskuse bolove rasta kroz učenje o zajedničkom radu.

– Steffan Surdek, Pyxis Technologies

12. Rukovođenje virtualnim timovima i nezavisni poduzetnici

Teško je zaposliti profesionalce i napraviti tim od njih. Još je teže kad niko od tih ljudi neće nikad biti u istoj prostoriji. 

Ne samo da globalni biznisi imaju nezaposlene  članove tima u različitnim vremenskim zonama, već sada i mikro biznisi imaju udaljene timove knjigovođa, SEO specijaliste i sl. Trebaju ljude koji će ih voditi virtualno.

– Shauna C. Bryce, Bryce Legal Career Counsel

11. Majstor ključnih razgovora

Sposobnost angažovanja u ključnim razgovorima, odsutnost prodornog diktatorskog stila rukovođenja iz prošlosti, sada je prepoznata kao osnovna liderska vještina. Budući da emocionalni razgovori mogu biti zbunjujući, neki lideri još uvijek više vole da ih izbegavaju, što stvara prazninu u rukovođenju i može značajno uticati na moral zaposlenih, retenciju i liniju vrijednosti kompanije.

- Jody Michael, Jody Michael Associates

10. Autentičnost

Lideri su se prije držali podalje od masa. Danas, su samopouzdanje i vjerovanje u liderstvo direktno povezani sa zalaganjem, produktivnošću i retencijom. Autentičnost znači povezivanje sa svim nivoima vašeg tima, privatno i poslovno. Pristup liderstvu je postao trend u organizacijama. Lideri sada moraju da dozvole ljudima da vide osobu iza zastora, a ne samo poziciju.

 – Michelle Tillis Lederman, Executive Essentials

9. Prisutnost na društvenim mrežama

Pokazivanje odmjerenosti, ljubaznosti, umjerenosti i profesionalizma online, nikada nije bilo potrebno u liderstvu, ali ja mislim da nam to treba biti jako važno- biti primjer na poslu, kod kuće i drugima koji prate ono što radimo i govorimo.

– John O’Connor, Career Pro Inc.

8. Emocionalna inteligencija

Ovo je nova tražena vještina lidera. Emocionalna inteligencija predstavlja prepoznavanje, razumijevanje i kontrolisanje vlastitih i tuđih emocija. Ukoliko smo dobri u tome, izvući ćemo ono najbolje što ima u nama i dovesti najbolji mogući ishod firme.

– Gia Ganesh, Gia Ganesh Coaching

7. Kolaboracija

Zbog povećane razine interkonekcije preko granica i disagregiranja (vanjskih saradnika), mnogi se problemi mogu riješiti samo djelovanjem preko funkcija i firmi. Lideri moraju znati kada sarađivati i kako pokazati potrebne vještine - uključujući jasnu komunikaciju i međuljudske vještine tokom rada s drugima koji mogu imati različite planove i perspektive.

– Maureen Metcalf, Metcalf & Associates, Inc

6. Multigeneracijsko upravljanje

Sada je pravilo organizacija da imaju radnike od 16 do 75 godina. Ovaj scenario je jako čest i rukovođenje različitnim genracijama može biti poprilično izazovno. Lideri moraju biti obučeni kako da pomognu radnicima da ispitaju generacijske stereotipe svojih kolega. Lideri će također biti primorani da isključe svoje predrasude o tome kako se efikasno vodi raznovrsan tim. 

- Linette Montae, profitabilni CEO

5. Kombinacija vještina

Svestranost na više područja u biznisu se ispostavila kao željena vještina lidera, posebno unutar C-suitea. Prošli su dani pojednačnih vještina, firme sada žele raznolikost vještina. Što je veća izloženost različitim funkcijama na poslu, tim bolje se lider može kretati u sve većem svijetu biznisa, popeti se na ljestve karijere i preuzeti kormilo.

– Adrienne Tom, CERM, CPRW, MCRS, Career Impressions

4. Upravljati dvosmislenošću

Promjene i složenost brzo rastu i sve je veća potreba za liderom koji zna upravljati dvosmislenošću. Svjedoci smo krivih promjena u svim smjerovima, a lideri moraju biti okretni da mogu upravljati dvosmislenošću i zadržati konkurenciju. Najbolji lideri su oni koji mogu ostati smireni i opušteni, i koji znaju inspirisati svoj tim u kompleksnim situacijama. 

-Rey Castellanos, Feed Your Wolf

3. Upravljanje kulturom

Od 2014. godine riječ "kultura" je najtraženija riječ na Merriam-Webster.com. Ljudi traže veću svrhu, više angažovanja u zajednicama, uzbuđenje tokom iskorištavanja novih prilika i nešto na što bismo bili ponosni. Lideri moraju imati vještinu stvaranja kulture, održavanja i rasta. Pogledajte Zappos kao primjer. Imaju knjigu o kulturi pod nazivom The Fool Rules.

- MaryAnne Gillespie, Red Apple Coaching

2. Otpornost

Tokom protekle decenije, tempo promjena i rastuća složenost poslovnog okruženja dramatično se povećavala. Lideri su često preopterećeni i prenukirani zbog ovih izazova. Izgradnja njihove otpornosti je neophodna vještina. Otporni lideri mogu efikasno upravljati ličnom i organizacionom anksioznošću i produžiti mir i povjerenje.

- Irvine Nugent, Sonos Leadership

1. Izvršna prisutnost

Izvršno prisustvo je relativno novi koncept liderstva. To je neophodno za CXO kao i njihove direktne izveštaje. Izvršno prisustvo je više nego harizma; pokazuje se kroz to kako lideri vjeruju i imaju povjerenja, kako lideri komuniciraju, kako lideri razvijaju strategiju, i kako se lideri ponašaju pod pritiskom. Izvršno prisustvo može se razvijati kroz pažljiv i djelotvoran razvoj.

- Leslie Mizerak, vodeći trener mentor, LLC