Gladni, iscrpljeni i prljavi: 8 savjeta o liderstvu sa treninga francuske mornarice

Radio sam u AT&T na nivou predsjednika. Ja sam rezervni komandir u francuskoj mornarici. Sada predajem na izvršnom edukacijskom programu u HEC Paris, širokom spektru veoma sposobnim i iskusnim profesionalcima. Međutim, što se tiče lekcija o liderstvu, najviše sam naučio od najtežih ljudi koje poznajem- komandira u francuskoj mornarici.

Francuska mornarica voli da izvuče ono najbolje iz ljudi, tako da su od mene tražili da iskoristim svoje korporativno iskustvo i pomognem komandnim jedinica da donesu najpametnije odluke u jako stresnim situacijama. Zatim su tražili da i ja treniram s njima, kako bih iskusio šta su zaista te velike stresne situacije.

To je iskustvo koje nikada neću zaboraviti.

Koje lekcije je proizvela ova rijetka (i izrazito bolna) kombinacija korporativnog i vojnog uvida?

• Prihvatite svoja ograničenja- vi niste član Avengers-a ili X-men-a. Vi ste samo još jedno ljudsko biće, sa hrabrošću i spremnošću da preuzmente lidersku poziciju. Traženje pomoći i savjeta nije znak slabosti nego upravo znak mudrosti i snage.
• Vjerujte svom timu- povjerenje je jedno od najjačih liderskih sredstava i morate raditi na tome da svako zna šta mu je posao. 
• Komunicirajte- uredu svi to kažu. Ali šta to zapravo znači? To znači: prenositi informaciju jasno, efektivno i efikasno. Što uglavnom znači korištenje manje riječi. Ali najvažnije je da dobro provjerite da li ste razumjeli informaciju i da primalac zna kakvu akciju treba poduzeti- ili ne poduzeti. I komunicirajte konstantno.
• Održati fokus na cilju- da li vi i vaš tim zaista razumijete šta trebate postići? 
• Vratite se unazad i analizirajte- uzmite vrijeme i prostor kad god je to moguće da ocijenite vaš progres. Prihvatite kritike, i dobre i loše. Najbitnije je da shvatite šta radite dobro i to forsirate, i ono što radite loše da popravite.
• Čuvajte se iznenadnih situacija- koliko često se nađemo u poslu gdje pokušavamo da implementiramo plan koji je fleksibilan kao komad čelika? Helmut von Moltke je famuozno rekao da ni jedan plan ne može preživjeti kontakt s neprijatljem. Mogućnost reagovanja na promjenljve okolnosti je od vitalnog značaja, zato trebamo tražiti mišljenja od cijelog tima, čak i od onih za koje mislimo da neće dati koristan doprinos- svi mogu pomoći.
• Udružite se sa svojim saveznicima- vaša osnovna ekipa će u nekom trenutku sigurno trebati pomoć iz drugih odjeljenja poput prava, ljudskih resursa, finansija i sl.
• I konačno, odmorite se- kao neko ko se borio da donese neke osnovne liderske odluke na hladnom, mokrom brežuljku poslije 48 sati sa malo ili nikako sna, znam vrlo dobro koliko je to važno!