Ako je RADNO VRIJEME KRAĆE - NE znači da su zaposlenici SRETNIJI!
Skraćivanje radnog vremena zaposlenike ne čini nužno sretnijima, već bi prije moglo povećati stres u njihovom radnom okolišu. Na to ukazuje istraživanje Roberta Rudolfa sa Sveučilišta Korea u Seoulu, koje se bavilo utjecajem petodnevne radne politike nedavno predstavljene u Južnoj Koreji.
Članak objavljen u Journal of Happiness Studies na internetskoj stranici Springer.com usmjerava se na općenitu individualnu i porodičnu sreću vjenčanih i nevjenčanih parova koji žive zajedno s djecom, a ispituje i utjecaj radnog vremena na ljudsko općenito radno i životno zadovoljstvo. Južna Koreja službeno je počela uvoditi svoju reformativnu radnu politiku u 2004. godini, prema kojoj su subote postale službeni neradni dani. To je također smanjilo službeni radni tjedan s 44 na 40 sati.
Takva politika je potaknuta kako bi se poboljšao životni standard, pojačala slaba državna industrija slobodnog vremena, te kako bi se smanjili negativni utjecaji prekomjerno dugog radnog vremena, uključujući smanjenu produktivnost i visoke stope industrijskih ozljeda.
Prirodno eksperimentalni pristup južnokorejskoj reformi petodnevne radne politike pruža uvid u to kako radno vrijeme utječe na subjektivnu dobrobit radnika. Rudolfovo istraživanje prvo je takve vrste koje ispituje utjecaj takvog vanjskog smanjenja radnog vremena na subjektivnu dobrobit individualnih osoba i obitelji. Njegova analiza temeljena je na detaljnom i nacionalno reprezentativnom longitudinalnom istraživanju urbanih korejskih kućanstava, Korean Labor i Income Panel Study, provedenom između 1998. i 2008. godine.
Rudolf je otkrio da su zaposlene supruge i majke reformativnim mjerama općenito zadovoljnije od zaposlenih muškaraca. Ovo se javlja zbog toga što se žene u tradicionalnom korejskom društvu suočavaju s većim konfliktom radne i obiteljske uloge, te posljedično više pate zbog dugih prekovremenih sati. Iako su radnici koji su zaposleni na puno radno vrijeme (pogotovo žene) općenito zahvalni što im je radni tjedan u prosjeku smanjen za 4 sata, to nije imalo značajnog efekta na njihovo općenito radno i životno zadovoljstvo. To je zato što su mnogi pozitivni ishodi proizašli iz kraćeg radnog vremena, često neutralizirani zahtjevima poslodavaca za povećanim intenzitetom posla, dok neke tvrtke imaju tendenciju davanja kraćeg godišnjeg odmora.
Ovi nalazi mogli bi ukazivati na to da je tradicionalna teorija o negativnom utjecaju dužeg radnog vremena na osobnu sreću zaposlenika netačna, ili pokazuju da povećan intenzitet posla, nastao zbog smanjenja službenog radnog vremena, potpuno neutralizira bilo kakve pozitivne efekte koje bi to smanjenje moglo imati.
“Ako je ovo posljednje tačno, bilo bi naivno vjerovati da smanjenje radnog vremena samo po sebi može povećati dobrobit radnika”, upozorio je Rudolf.